Pendant des années, de nombreuses entreprises industrielles ont piloté leurs projets avec des outils de planification de type Gantt. Des solutions largement connues ont été essentielles pour organiser les tâches, les délais, les dépendances et les ressources.
Cette approche fonctionne très bien lorsque le principal défi est la coordination des activités. Mais lorsque le projet consiste à développer un produit industriel, l’exigence va un cran plus loin: au-delà du calendrier, il faut gouverner la définition du produit, ses versions, ses changements et la traçabilité. C’est là qu’une plateforme end-to-end comme 3DEXPERIENCE apporte une dimension différente.
Voici cinq différences d’approche qui expliquent ce saut.
1. Le centre du projet: tâches vs produit
Les outils Gantt sont conçus pour répondre à des questions telles que:
quelles tâches doivent être réalisées, par qui et quand elles doivent se terminer.
Dans le développement de produits, le centre n’est pas seulement constitué des tâches, mais du produit lui-même:
ce qui est conçu, avec quelle version, quelle configuration est valide et quels livrables sont approuvés.
La différence pratique est simple:
un planning organise le travail; une plateforme end-to-end gouverne l’évolution du produit.
2. Plan en parallèle vs plan connecté à la réalité technique
Dans une approche Gantt, le plan vit généralement d’un côté et la définition technique du produit de l’autre (modèles CAD, documentation, structure produit). C’est logique, car ces outils sont centrés sur le planning.
Dans 3DEXPERIENCE, l’avancement du projet est connecté à la structure réelle du produit et à ses états de maturité. On ne mesure pas seulement la quantité de travail réalisée, mais quel produit est réellement défini, validé et libéré.
Cela réduit l’écart entre «ce qui est planifié» et «ce que le produit permet».
3. Contrôle des délais vs traçabilité de l’ingénierie
Le suivi classique permet d’identifier les écarts, les retards et la charge des équipes. Il est indispensable pour piloter le quotidien.
Mais un projet industriel nécessite également une traçabilité technique :
quelle version a été approuvée, quel changement a été effectué, pourquoi il a été fait, qui l’a validé et avec quelles preuves.
Cette traçabilité n’est pas un ajout dans 3DEXPERIENCE. Elle est intégrée car elle fait naturellement partie de la gestion d’un produit.
4. Livrables sous forme de documents vs données d’ingénierie liées
Dans un modèle Gantt, les livrables sont généralement gérés comme des documents joints, des liens ou des dossiers associés à des tâches.
En ingénierie, le travail réel est un écosystème de données interconnectées:
pièces, assemblages, variantes, exigences, résultats de simulation, validations, nomenclatures (BOM).
3DEXPERIENCE gère ces relations de manière native et relie la définition du produit aux outils CAO comme CATIA et SOLIDWORKS, ainsi qu’à la simulation et à la structure produit. Tout est connecté dans un même fil numérique, sans dépendre de «fichiers isolés».
5. Coordination par activités vs collaboration de bout en bout sur le produit
Les outils Gantt coordonnent les équipes autour des activités et des dates. C’est une approche efficace pour gérer l’effort.
Une plateforme end-to-end permet de collaborer sur le produit, et pas seulement sur les tâches.
Plusieurs équipes travaillent en parallèle sur une même définition numérique, avec un contrôle des versions, des modifications et une visibilité en temps réel.
Cela fait toute la différence lorsqu’il y a des milliers de composants, de multiples variantes, des fournisseurs impliqués et des changements continus.
Conclusion
Les outils de planification de type Gantt ont été et restent très précieux pour structurer les tâches, les délais et les ressources. Leur rôle est d’organiser le travail à partir du calendrier.
Mais dans les projets d’ingénierie, bien gérer le planning ne garantit pas une bonne gestion du produit.
Le développement industriel exige une définition unique, maîtrisée et traçable, avec une continuité numérique entre la conception, la validation et la fabrication.
C’est la logique de l’end-to-end : le projet n’est pas seulement un plan, c’est un produit qui évolue avec rigueur.
Et lorsque le projet est un produit, la plateforme doit comprendre le produit.
La gestion de vos projets commence-t-elle dans un Gantt mais se termine par des e-mails, des copies et des doutes sur les versions?
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