Em muitas empresas, há algo mais invisível que os erros: os processos mal definidos. Não falham as ferramentas, falham as conexões. E é aí onde o BPM (Business Process Management) se torna chave.
Já não é “algo de escritório”. É um acelerador operativo.
1. Processos estruturados, não tarefas soltas
A eficiência não está em digitalizar partes, mas sim em coordenar o todo.
O BPM permite desenhar fluxos completos, com regras, funções e condições. Sem depender do correio nem da memória de ninguém. Um processo bem estruturado avança sozinho, sem atritos.
2. Mudar sem colapsar as TI
Os processos evoluem, e o BPM tem de seguir o seu ritmo.
Com sistemas como o ITEROP, podem-se ajustar aprovações, formulários ou condições sem desenvolvimentos à medida nem paralisia operativa.
O negócio assume o controlo. A Tecnologia acompanha.
3. Colaboração que não é preciso explicar
Quando cada interveniente sabe o que fazer, e o sistema lho atribui no momento adequado, tudo flui.
E se além disso se integra com plataformas como a 3DEXPERIENCE, essa fluidez chega à qualidade, engenharia, compras ou produção.
Sem duplicar, sem perseguir.
4. Visibilidade total
Onde é que o processo está bloqueado? Quem é que o tem pendente? Quanto tempo estamos à espera?
O BPM dá respostas em tempo real. E isso permite atuar antes, não depois.
O BPM não é um luxo. É o que faz com que o resto funcione como deve.
E com o ITEROP, integrado na 3DEXPERIENCE, essa eficiência estende-se a toda a empresa: desde o desenho até à tomada de decisões.
Contacta connosco aqui e começa a libertar o teu tempo e o da tua equipa resolvendo os processos que mais atrapalham o teu dia a dia.
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