Hay tareas que no salen en los dashboards. Nadie las cuestiona, pero están ahí. Se repiten cada día, dependen de correos, llamadas, recordatorios… y están llenas de fricción.
Automatizarlas no solo ahorra tiempo. También evita errores, libera recursos y mejora la trazabilidad. Y eso es lo que hace un sistema BPM como ITEROP, integrado en la plataforma 3DEXPERIENCE.
1. Validaciones internas sin control
¿Quién tiene que aprobar esto? ¿Dónde está el visto bueno? Cuando una solicitud, cambio o decisión requiere varias personas y no hay un flujo claro, los retrasos y los olvidos son inevitables. Con BPM, todo queda orquestado: tareas asignadas, tiempos definidos y trazabilidad total.
2. Compras indirectas que bloquean operaciones
Aunque no formen parte del producto final, los pedidos de material de oficina, EPIs o servicios externos pueden atascarse si no hay un proceso ágil. Con BPM, las solicitudes, aprobaciones y seguimientos fluyen sin cuellos de botella.
3. Gestión de calidad y no conformidades
Detectar una no conformidad es solo el inicio. Luego hay que analizarla, asignar responsables, tomar acciones y cerrarla. Un proceso manual lo convierte en un problema crónico. Con BPM, se asegura que cada fase avance y se documente correctamente.
4. Onboarding de nuevos empleados
Recursos Humanos tiene muchos procesos repetitivos: altas, entrega de equipos, acceso a sistemas, formación inicial… BPM permite estandarizarlos, coordinarlos entre departamentos y garantizar que todo esté listo desde el primer día.
5. Control documental transversal
Cambios en planos, versiones de procedimientos, aprobación de manuales… Cuando la documentación vive en silos, los errores se multiplican. Un flujo BPM centralizado asegura que todo pase por las manos adecuadas, en el orden correcto y con registro completo.
Una capa invisible… pero decisiva
ITEROP permite automatizar y conectar todos estos procesos desde una única plataforma, totalmente integrada en 3DEXPERIENCE. Así, no solo mejoras cómo diseñas o fabricas, sino también cómo tomas decisiones y haces que la información fluya entre equipos, departamentos y sistemas.
Porque la eficiencia no empieza solo en la fábrica. Muchas veces empieza en lo que no se ve.
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